饿了么不止于外卖

　　最近，饿了么低调的上线了食材采购平台，不过没有直接进入食材领域，而是类似淘宝的模式。饿了么为什么敢做这样的一件事情？因为饿了么覆盖了近300个城市，上万家餐厅，并且因为外卖业务的原因，在餐厅电脑中占据了一席之地。这完全就是量变引起了质变，基于如此庞大的餐厅数量，自然可以拓展出一些新的盈利项目。不过饿了么的这一战略必定困难重重，占据餐厅电脑的巨头可不止饿了么一家，百度外卖、美团外卖、淘点点以及餐饮软件，只要餐厅数量足够大，要做这件事情，都是可以的。

　　从饿了么切入食材领域就可以看出，外卖并不会是饿了么唯一业务。今年上半年，饿了么的蜂鸟配送系统上线，除了自家的配送团队，还可以吸纳第三方配送团队。那么饿了么耗费如此大的精力仅仅是为了送个外卖吗？显然不是，如果在一二线城市拥有一个规模巨大，熟悉各个大街小巷的配送队伍，估计饿了么生活平台离上线也就不远了。目前京东可以做到上午下单，下午送达（成都这边一般是下午3点之后），饿了么的配送团队估计可以做到2小时内送达，为什么？饿了么的仓库就是城里的商超，而京东的仓库在城外。不过百度、阿里巴巴（支付宝9.0就是战略支撑点）同样在做本地生活服务，而且百度的物流团队和配送系统并不比饿了么差。

　　创业者的机会

　　除了饿了么高层，大家很难知道饿了么给投资人描述了一个怎么样的美好前景。从高校外卖、白领外卖到蜂鸟大规模扩张，饿了么的战略已经逐渐清晰，今天饿了么可以上食材采购，明天就可以送办公用品、送衣服，这很奇怪么？外卖作为饿了么战略的切入点，可能很长时间将会是饿了么的主营业务，但大势会推动饿了么去做更多的事情。

　　千团大战的硝烟散去不久，外卖大战补贴正酣。对于创业者而言，贸然进入巨头斗法的战场，除了被碾成渣，还没看到有其他结果的。在这样的一个发展趋势之下，创业者更应该顺势而为，想办法登上巨头的大船，而不是驾着小舟，逆流而上。

　　很明显，一二线城市已经没有创业者的机会了，未来全国的一二线城市的外卖、食材、本地生活服务等，必定是多强并存的局面，而二线以下的城市，则是本地创业者的天下。趁着这个难得的机会，在二线以下城市复制饿了么、美团、百度的模式，成功的几率依然不小，即使巨头进入，要斗，也能稳住局势；要降，也能卖个好价钱。

　　空想不如行动

　　团购、外卖、本地生活服务，这是一个升级的过程，一二线城市尚不成熟，二线以下基本就是处女地了。在这样的一个发展趋势之下，二线以下城市将会是一个绝佳的创业机遇。在许多地级市、县城，已经有创业者在行动了，有的创业者利用三餐美食的系统，在本地中小区域建立了自己的外卖订餐平台、食材采购平台甚至生活平台，还通过和商家的深度合作，将其他竞争者赶出自己的势力范围。

　　创业者应该赶上移动互联网发展的大潮，机会只有一次，错过就只剩下“想当年，如果...”。