国庆假期刚过，O2O业界为了提振诸位O2O媒体人的工作兴致一般，又传来了重磅消息：美团和大众点评合并。

　　作为O2O业界的两家从千团大战走出来的巨头企业，大众点评和美团都利用自身优势在众多的平台中胜出，成为了今日O2O餐饮和生活团购的行业巨头。而面对今年下半年以来的资本寒冬，两家企业在这时选择了抱团取暖，也在情理之中。在此之前的许多次合并都发生在同一个市场里竞争*激烈的两个企业之间，如58和赶集，嘀嘀和快的，同样的股权结构和联席CEO模式，应该说本次合并的过程是波澜不惊地平稳过度。

　　但是与之间得嘀嘀快的和58赶集不同的是，这次两家的自身状况和大环境并没有前面几家那么乐观。首先，美团在上个月的融资遭到了舆论的普遍看空，甚至怀疑美团在融资金额上存在造假嫌疑，一阵沸沸扬扬过后此事以美团起诉造谣媒体告终。而大众点评也在之前一段时间受到了许多的有关商业模式的怀疑，这些O2O到底是否是可持续的发展模式？7月，美国家政O2O鼻祖Homejoy宣布倒闭的消息让人唏嘘不已。不久之后，网上流传的一份包含来自16个不同领域、近1000家O2O企业的阵亡名单让人毛骨悚然。从社会舆论到资本圈都在看空整个O2O行业的背景下的这样两家企业的合并，多多少少带着一点悲壮沧桑的味道。

　　寒风中的重铸也许是春天里利剑出鞘的前兆

　　在O2O市场，自今年中旬以来，整合和重组就成了常态。百度等巨头趁着各大投资机构的犹豫谨慎空挡，高调地以自己的技术实力入场。这样一场看着声势浩大的进入，令原本市场中以市场和营销为主的其他各家既担心又欣喜地过了好一段时间。担心于自己手中本就不多得市场又会被巨头霸占；欣喜于有这样的公司进入热潮过后的O2O市场，将会对市场各方的信心有一个极大的提振。于是在这样的情绪作用下，投资人和企业为了抵御百度糯米的进攻和吸引更多投资的进入，“新美大”这个巨型胖子就在寒风中落了地。

　　将大众点评广泛的店铺评价信息优势和美团庞大的客户群基数良好结合，原本独立的点评与客户资料结合创造出的新客户群画像将把新公司的商业模式推上一个新的高度。会员信息和支付就是两家合并之前的强势领域，而百度糯米都是近乎从零开始自起炉灶，所以双方合并后的优势堆叠，对于百度将造成*大利空压力。

　　虽然阿里是这次合并案的股东之一。美团在B、C轮融资时，得到过阿里巴巴的注资，目前阿里大概持有美团10—15%的股份，占有一个董事会席位。但强势的王兴一直走的和阿里不近。市场有传言说，当时王兴拿阿里巴巴的投资，是时势之下迫不得已，后来阿里巴巴一直想把美团纳入囊中，但都被王兴拒绝。*后阿里巴巴只得宣布投入60亿重振口碑网。

　　口碑网隶属于蚂蚁金服旗下，因为有支付宝作为入口，发展迅速。9月，口碑网投入10亿推出的“全民开店”计划正式启动，用户只要成功说服线下餐厅在支付宝上开店，就可以获得300元的现金奖励，这意味着每一个支付宝用户都可以成为地推员。阿里巴巴的地推能力一直在互联网公司数一数二，加上支付宝的庞大用户基数，口碑网发展势头迅猛。但美团和大众点评的这次合并，使得起步较晚的口碑网在市场突破方面将面临更大的困难。

　　其实O2O或者说团购本身的愿景和故事是很合情合理的，大平台作为媒介，以一部分的商家利润转化为更多的客流来带动餐饮业的提升，甚至在拥有广大的B端与C端用户后可以利用广告来让其他行业的广告主买单。但无疑这样的愿景是建立在庞大且黏性足够的B端C端用户上的，而之前的平台基本都没真正找到餐厅和消费者在平台上一直存在的黏度点，也就无法像打车APP的快捷、同城APP的**以及餐饮管理APP的效率一样，为自己两端的客户带来真正的价值。而一个还没有凸显出核心价值并为这个游戏里的各方都带来利好的商业模式，自然还需要很多企业用自己的时间、精力甚至是生命来实践验证和打磨调整。

　　冬天快来了，体量巨大的胖子们还可以抱团取暖，因为那么大的体量，总有一部分是冷风吹不到的地方。大家贴紧一点，让各自的暖处合成一股热流，冬天也就过去了。而那些原本就瘦小的瘦子们，万一没有及时地拿到能御寒的一件衣物，多半就只有在寒风中挣扎一段时间后彻底地与**说再见。