昨日投融圈传出阿里巴巴内部已敲定以15亿美元投资饿了么的消息，并称阿里有意将手中持有7%的美团股份折价出售。腾讯预计会在新美大新一轮的融资中投入10亿美元左右，以加大对新美大的控股权。这两则消息带来的将是O2O市场巨大的格局变化，以BAT三大巨头为背景的餐饮外卖市场逐渐形成。

　　百度糯米在六月份携200亿进入O2O领域，百度外卖也开始**参与餐饮外卖市场的竞争，O2O领域已被BAT三家包圆，中小创业者的机会日渐减少。紧接着，在下半年美团大众合并，团购市场三变二，一举拿下80%左右的市场份额，美团在O2O领域的实力愈加强大，老对手饿了么也希望背靠大树来遮风挡雨，如果11月23日、24日两天以来曝出的这些消息属实的话，美团、饿了么的*终的阵营也差不多就要确定了。美大抛弃阿里，投入腾讯怀抱，饿了么认了阿里爸爸，和口碑会成为好兄弟，餐饮外卖市场也就成了百度外卖、美团外卖、饿了么、口碑四家站台，BAT则是坚实的后盾。

　　其实O2O市场的三足鼎立的形成也只是表面上的动作，更深层的其实是阿里和腾讯之间线下战争的一个缩影，也就是微信和支付宝的支付情景之争。

　　远在2013年夏末，微信在腾讯的大力支持下，已经聚集了2亿多用户，并在5.0版本中增加了支付功能，包含扫码支付、App内支付和公众号支付三种支付模式，继财付通在移动端折戟沉沙之后，腾讯在移动支付领域终于站稳了脚跟。而同期的支付宝手机钱包的用户数已逼近一个亿。作为整个中国第三方互联网支付市场的“老大哥”，2013年支付宝的市场份额接近50%，财付通紧随其后，份额接近20%。

　　2014年1月末，已经拥有6亿用户的微信上线了结合社交游戏和移动支付功能的“红包”产品，并借助随后的春节长假引发了病毒式传播。社交网络蕴含的巨大影响力在这款产品中被展现得淋漓尽致。而*终的结果，是微信以一种四两拨千斤的方式、在极短的时候内，就获得了海量的移动支付**用户。

　　微信红包事件的确深深刺激了阿里巴巴的神经，因为这几乎可以说是两大巨头在电子商务和支付领域竞争多年以来，腾讯实现的**次“强劲反超”。

　　在线下消费环境中，餐馆、超市、商场是电子支付使用频次*高的三类场所，折扣和红包返现则是用户*愿接受的两种补贴形式。支付宝持续在线下便利店、超市、餐厅等人们的日常消费场景中布局扫码支付。支付宝不仅免费给线下商户安装扫码枪，给商户的费率也低于其他传统的线下支付工具，相比银联0.78%的费率，支付宝仅为0.6%。

　　而微信在这一领域的布局慢了一步。事实上，直到2014年上半年，在微信的内部组织中才确立了“微信支付”这个部门，而**批微信支付的BD人员在五六月份才正式入职。内部资源整合的过程，其复杂性和时间成本超出了所有人的预料。微信支付*早接触的商超客户，都是好几个部门去接触，往往一个商家要半年多才能拿下。

　　而到今天，支付宝和微信在餐饮外卖的代理人也都已经明确，而餐饮业作为已经被补贴大战炸得遍地焦土的领域，再将大笔补贴直接贴到用户层面的做法已经不再具有市场可行性，如成都这边的红旗连锁超市收银系统，盐帮菜、黄牛汤等餐饮企业使用的三餐美食餐饮管理系统，均已全线接入微信支付和支付宝的扫码支付。蜂鸟配送、美团配送也在争相为餐厅提供配送服务，饿了么还做了生鲜蔬菜供应平台。这些都是O2O纵深发展的产物，也必将影响到我们生活的方方面面。

　　本次股权变更后的餐饮外卖市场竞争应当不会再是赌场上的两人钞票互扔，大吵大闹。更像是双方摆好棋子，坐而论道，不再是跑马圈地，而是将之前拿到的市场进行深耕，从配送、社交、供应链等方向，把餐饮O2O向行业纵深推进。