校园跑腿作为近年火爆的校园创业项目，越来越多的人利用校园跑腿创业。然而，由于运营主对校园跑腿管理知识缺乏，导致前期没有明显的收益与成效。有的运营主还处于一个亏损的状态，*后被迫放弃运营校园跑腿。目前看来有效地管理好校园跑腿，实现跑腿快速发展。以及扩大规模，增加收益，是校园跑腿运营主迫在眉睫的问题。

如何更好管理校园跑腿？

一、了解熟悉系统，管理团队成员

制定跑腿系统的操作流程，也是方便之后团队成员，能够更方便，更有效地利用校园跑腿系统。操作流程是对管理校园跑腿的**步。

对于跑腿团队成员的管理，可以集中在一个群里，有什么需要通知的就能够快速地通知到位，防止事情通知不到位，而产生的意外情况。

二、管理聚合周围商家的外卖配送

有良好的外部条件，才能够让自己的项目走的更远，路更平坦。将学校周边的商家进行一个调查，询问是否需要帮忙将外卖配送到寝室，帮商家的同时，也是在帮自己，两者互惠互利。有了商家资源，自己在推广这一方面也就不需要付出什么大的支出。

当商家资源增多后，就需要管理聚合起来，将这份流量收集，也是为了之后做准备。

三、管理校园跑腿更多业务，延伸扩展

后期不仅仅是做代取外卖，还可以开展代买、代办、代取快递等服务。将这一系列服务进行统一管理，一个人管理多个业务，可能会比较累。但是前期的外卖的流量，就可以用在这里，有了用户基础后在宣传方面都不需要花费什么大力气，在校园群内发布一下信息即可。

如何扩大跑腿规模？

一、增加配送员数量

想要校园跑腿规模扩充，肯定是需要增加配送员数量，多校区的运营也需要每个校区都有稳定的骑手。否则就算是有用户想要下单，却没有骑手进行配送，满足不了用户需求，会降低信任感。

尽量将骑手范围扩大到整个校园，争取全民接单，全民兼职的概念。让有意向的学生都能够加入进去，在推广招募骑手的同时，还能够将跑腿宣传出去，让更多的用户使用。

二、宣传推广

在学校，社交软件，寝室，校园等等，这些校内资源都是前期一直需要去进行宣传推广，保持跑腿用户不断涌入，稳定增长，条件充足后，再将学校周边的商家进行调查，询问是否需要帮忙将外卖配送到寝室，帮商家的同时，也是在帮自己打响知名度，两者互惠互利。

有了商家资源，自己在推广这一方面也就不需要什么太大的支出。当商家资源增多后，就需要管理聚合起来，将这份流量收集起来，也是为了后期合作做准备。有良好的内外部条件，做好充足的准备，才能够让自己的项目走得更远，路更平坦。

三、多校区运营

这个是目前非常好的一个方法，同时多个校区运营，扩大用户范围，增加用户数量，从而让校园跑腿规模扩充。相对而言，多校区运营对于运营主来说更具有挑战性，需要运营主负责更多的校区，同时管理多个校区。

运营主对相应的学校进行相应运营时，要投入更多的精力，对负责的校区有一定的熟悉，但同时运营得当，规模扩充后，可以大大地增加用户数量，提高自己的经济收入。

在互联网高速发展的今天，同学们只需要使用校园跑腿就能够无需走出校园或者寝室，吃到学校周边或者学校食堂的美食。这对于学习时间紧凑的同学来说，是非常方便的一件事情。对于运营主而言，在获得经济收益的同时，能够锻炼自己的管理能力，协调能力，是一次不可多得的创业体验。