前两年逃离北上广的呼声，令许多对大都市的喧嚣和房价的高压不堪重负的人重回家乡。然而过了一段时间后，大量的舆论又开始冷嘲热讽这些逃离北上广的人：你们离开了大城市，离开了创新的地域和圈子，哪里还会有什么出路。但是，说这些话的人已经被打脸了。在广阔的三四线城市市场，依然有大量的创业者和商业机会。即使如此，许多人依然认为三四线的市场之所以空白是因为根本没有商业机会的缘故。我们就来看看，到底三四线城市是否像他们说的那样是新商业的沙漠。

2014年底到2015年初，中国100多个城市，除了青海、西藏、台湾等少数省份，包含类似新疆、内蒙古、吉林、江西、河南等区域，有些地方的名字恐怕互联网从业者都没听过的名字：海拉尔、喀什、石河子、丰润、魏州、岑溪、商丘、璧山、温州、德兴、邓州、黄江、綦江、余姚、敦煌、滁州、焦作、洞口、双峰、高明、永定、竹山……这些属于三四线乃至更偏远的地方，进行了线上活动。

这是一次以自家宝贝为主题进行的简单拉票、投票活动，我们冠之为“萌宝大赛”，只要把自己家宝宝照片上传，进行投票、海选和评选，就可以获得诸如iphone6 plus、ipad、摄影机构赞助、本地商家的礼包等等。

在各地，为了投票拉票，神奇的状态出现了：有家长为了给孩子拉票，在学校门口摆上易拉宝，凡是通过微信投票的，送牛奶一盒，造成短时间交通堵塞；有家长是卖拖鞋的，凡是投票的送拖鞋一双；开宠物店的则给帮助拉票的送宠物美容服务；还有带着一家人跑超市门口举牌子拉票的，有一位老奶奶则是走了很多路，除了找亲戚之外，还让陌生人帮投票；跑到别人的婚宴上散发印刷品让人投票；夸张的有家长为了怕孩子吃亏潜规则，拉了两车大巴的亲戚朋友前来助阵；一堆泡吧的夜场人士在喝酒，酒吧的背景LED直接投放大型广告求投票，跑到KTV拉票……想想这些画面就醉了，有一种淡淡的想给跪的忧伤……　　

结果是令人意外的：如池州人网，原来公众号6000粉丝，活动结束时变成11万，烟台论坛总经理丛金龙已经很久不亲自上阵，这次为公众号增加了32万粉丝，高明论坛以招聘起家的站点则一鼓作气坐起数个大号；武汉生活门户由于女性网友较多，仅仅宝宝报名人数就突破16000组，由于投票带来的访问浏览量，突破1000万次。按照数据统计，这次能增加10万以上粉丝的都算**，类似池州市区22万人口基数，11万的基于本地化的粉丝数量建立的影响力，可见一斑！

所以往往不是市场空间没有了，而是许多创业者看不到市场、看不准市场。开拓新市场当然是艰难且痛苦的，但是这样大量的市场当量摆在面前时，却视而不见，那么在创业起点：“市场定位”这个环节就已经败了。

诚然，对于本地草根创业者而言，看到他们纷纷把触角伸到社区服务这块，内心是着慌的。而就目前局势而言，社区生活服务依然呈现多业态交错、多领域混合、“地方豪强”并存的混战局面，谈不上谁优谁劣。谈格局尚早，机会空间仍然很大。

放眼望去，本地生活服务基本存在这样几种势力：导流型的互联网头BAT本地生活入口及大众点评、美团、京东等到家服务)、垂直服务平台(饿了么、云家政、管家帮、易修网)、B2C垂直服务供应商(e家洁、阿姨帮)、地方信息论坛(杭州19楼)、扶持中小商户综合服务平台(拉卡拉)、房地产及物业服务入口(万科、彩生活)、地方重度垂直服务商、本地社区服务综合平台、连锁商超服务供应商等。

这么多势力并存，会有一些在将来的角逐中死去，死去的原因大致可以归结为这么几点：

(1)与社区居民连接松散，缺乏对服务质量的把控和对用户互动的主导。

(2)没有技术支持，没有可持续的软件系统支撑其业务的更新及优化。

(3)不是上游供应商，解决不了服务生产的问题。

但在三四线城市的餐饮平台创业者，由于自己本身的本地属性，就不存在上诉的问题。而可以通过接入现有的类似三餐美食这样的平台管理软件，能在三四线城市形成管理就可以吃掉整个周边市场。而第三点，三餐美食整合的餐饮上游采购中心可以解决。让订餐平台做下游的客户信息，还可以做上游的供应商信息。餐厅通过集团采购和统一配送，大幅采购的成本。所以这个订餐平台不仅为吃饭的顾客带来信息便利，也为本地商家带来采购便利。形成一个涵盖上下游的生态链信息链接。

这就是当其他各个大平台还在满地图找资源的时候，本地化的订餐平台已经通过深耕本地市场，把自身对本地的了解进行发掘，然后商业变现。不用随大流做什么虚无缥缈的布点，不用做什么跨地域管理和营销整合，在家就实现了财务自由。