自古以来，人们都喜欢听故事，许多的历史事件都被以装在了“故事”这个让人易于接受的容器里，然后口口相传。而故事模式*典型的就是弱者战胜强者的主题，比如中国的赤壁之战，西方的温泉关战役，甚至是现在好莱坞的超能英雄电影。人们都爱听这样的故事，从同情弱者到跟随弱势一方的视角打败强大的敌人，在中国目前的网络语境下，这样的故事被称为“逆袭”。

但是故事这个容器往往由于站在弱势一方的视角，其实是遮挡了我们很大一部分的视线的。比如很多故事并未详细说明，弱者在与强者的战斗中是以什么样的方式或者过程来打败强者的，特别是站在强者的一方来思考，为什么很多看起来那么强大的对手会败在如此弱小的主角手里。这不仅仅是故事里看起来的主角光环，还有很多被故事模式遮蔽或者淡化的维度因素在决定着对决的局势。让我们来看个例子

众所周知，犹太民族经历了千年颠沛流离的历史，在上个世纪60年代才把大卫星旗重新插在了自己的故土。而许多人不知道那个六芒星为什么叫大卫星，为什么犹太人要把它放在国旗上。其实，大卫之星纪念的是古犹太国的一位王：大卫王，而如同许多流芳千古的圣君一般，大卫王的出场也是极具故事性的。在犹太扫罗王时代，犹太国的死对头非利士人大举入侵犹太，大军围城四十余天，非利士军队中有一位叫歌利亚的勇士，身高2米有余，高大威猛入坦克一样，每天在犹太城外叫阵。可犹太人畏惧歌利亚的威猛，无人敢出城应战。这时还是一个小放羊娃的大卫看见歌利亚每天在城外骂阵，便跑到扫罗王面前请求出战。扫罗王一看，一个放羊娃也敢去和歌利亚打？开始还瞧不上人家，但是经不住大卫一再请求，于是答应给他一副好盔甲和剑，让他上去试试。可是大卫拒绝了这些装备，带着自己放羊用的手杖和一个投石弹弓就出了城。歌利亚看见来了一个放羊的小孩，很不屑地对大卫大喊：小孩，你过来，我要把你生撕了来喂鸟和兽！可还没等大卫走进歌利亚投枪的射程，大卫就发难了，一颗石头从被抡圆了的弹弓里射向了歌利亚的脑袋。歌利亚当场就被这个嵌入他脑门的石子给打死了，大卫于是割了他的头，回头向犹太国和扫罗王讨赏去了。

这个典型的故事里有什么被掩盖的地方呢？到了现代，我们从医学发展成果就可以看出一些端倪：首先，歌利亚为什么能长这么高大，在物资贫乏的古代长到了2米多，放现在我们都知道这其实是一种病，叫巨人症。这个病的原理是系腺垂体分泌生长**（GH）过多所致，青少年过后就变成了叫肢端肥大症，这种病人行动缓慢，反应迟钝，而且严重的还会有视力衰退，但是优势在于力大无穷，的确没人可以和他正面扛。歌利亚这些条件决定了他是个重装步兵的角色。而我们再来看大卫这边，大卫的**武器就是那个投石弹弓，与中国人习惯于用弓箭不同，古代西方的主力远程武器是由一根皮带和皮囊组成的投石器。其实就是皮带中间有个小口袋里装着石头，抓住皮带两头抡起来蓄力，力量足够后松开一根皮带，石头便像一颗子弹一样飞出去。据现代实验模拟，这个投石器投出石头的威力和现在的手枪是差不多的。而作为重装步兵，歌利亚虽然顶盔带甲，但总有要露的地方，其中一个就是他的面门。

这样分析下来，这场战斗的本质就被展现出来。歌利亚作为一个反应迟钝，视力低下的重装步兵，面对大卫一个轻装上场的老练投石手，只有站在那大喊，让大卫走到他面前去和他近身肉搏才有把大卫弄死的可能啊。然而大卫不可能拿自己的短处和别人的长处去拼，于是，抡圆皮带、一发入魂、收下人头、情理之中。这就是往往故事遮盖的一些本质，看起来强的那一方，未必在这场战斗中也是强的那个，而表面上的弱势，未必不是扮猪吃老虎的真正强者。

而故事如果没有这样的鞭辟入里的深度分析，也只是会让你觉得：“诶，这么弱鸡的也能干掉那么强大的对手，感觉也不是什么不可能嘛，我上也许我也行呢？”或者是“这主角光环开得太过，多半是吹的吧？“这样没有价值的两极感受。而实际上对于我们今天的创业者来说，当你的公司或者产品在市场上看起来不是那么强势，好像也不知道优势在哪，而且行业巨头已经如同一座大山一样横亘在你面前的时候，不要只顾着气馁，强大或者庞大的行业巨头不一定没有弱点，在互联网时代，巨头也是从一个个单独的产品突围开始，*终成为今天的地位。当行业巨头在发展时，也是会一直主打自己*核心的功能或者业务，将自己的巨大资源向核心产品倾斜集中。而巨头其他的二三线产品，就是创业者们边缘创新的战场。由于大公司二三线产品团队在整个体系中得不到足够的重视和资源，比起干练、有战斗力的新兴创业者队伍，往往是被压着打的局面。特别是创业者团队低廉的试错成本和几乎为0的上层行政压力，让创业公司在这些市场上往往跑得更快，转向更灵活，大公司团队只能跟在后面亦步亦趋。

这时会有同学不服了：“人家行业巨头早就定下了行业准则，规矩都是人家定的，在人家的地盘，你玩什么啊？”这里提出了一个问题，作为强者，为什么他要制定许多的行业规则呢？自然是防止新进入市场的创业者带着更新更好的东西快速替换和掉自己的市场份额，给市场加上除了胜者为王之外更多的夹杂着其他东西的规则。比如小米手机利用整合产业链以低价杀入市场，有人就会说："诶呀。你们把价格压这么低打价格战，上游供应商挣不到钱，上游不挣就会导致他们的创新受阻，进而整个产业链受阻，你们这样对商业环境真的不好。"这样的话谁在说，谁又是*爱听呢，自然是那些，没有产业整合能力，降不下来成本的老手机厂商咯。而这些夹杂着道德的舆论抨击，能阻挡住创业者创新的步伐吗？

那些还没动就已经被巨头的阵势吓住的人，只能在巨头的规矩范围内小心翼翼地爬行。当年一个公民：凯撒，面对环地中海各大古国念出了”我到来，我看见，我征服“，而作为创业者，有些人面对无限可能的市场，却在嗫嚅”我不敢，我惧怕，我认输“。

巨头不可怕，可怕的只是”你怕了“。