外卖平台的竞争早已转向，机会在哪里？
以美团为代表的外卖平台，正在走收割用户和商户的道路。美团高级副总裁、美团外卖负责人王莆中在接受虎嗅采访时说道，外卖行业已经从“红利驱动”转向“效率驱动”。所以，即便面对着很多商户和用户的公开申诉，美团也坚决涨价了。
很多商户表示，外卖平台合作佣金的不断大幅上涨，已经跟人力成本、房租一起构成了压在他们身上的三座大山。很多商家在寻找解决此问题的突破口。他们不想放弃线上的用户流量，但被高佣金、高竞价费用逼迫无奈，只得暂弃。
若是有其他的外卖平台以有利于商家获得更大的利润空间的合作机会与洽谈，他们有什么理由拒绝呢？此时不少本地或者高校的创业者，在分析了本地或高校的外卖市场和需求以后，自建外卖平台。不仅解决了商家的燃眉之急，也踏上了自己低成本创业的道路。
那么，就当下的外卖市场来说，自建外卖平台下半场的机会在哪里？
1、现在很多地级市、县城、高校还没有形成强有力的具有一定规模的外卖平台，这里仍然是外卖O2O的真空市场，此时创业者的切入，不失为好的机会。
2、外卖市场进入下半场后，外卖平台之间的竞争早已转向，不再浮于表面地比拼谁给用户的补贴多，而是看谁能给用户提供更优更好的服务，谁更能用这些服务长久地留住老用户、拓展新用户。
3、在本地生活服务领域，外卖平台竞争决战的关键点在于：谁能够通过**的互联网技术，比如外卖系统——快跑者同城系统，真正为创业者开源节流。
低成本、不收创业者订单抽成费用，为创业者节流。它的营销功能具有多种新鲜的玩法，针对外卖平台拉新留存有很大的帮助，具体百度：快跑者了解。这样的工具真正给商家赋能，提升其数字化能力，为其直接带来客流和利润。
外卖平台下半场的竞争将不再只聚焦单一的业务线，而是深入到服务质量和商业模式的较量上。所以，针对本地或高校市场，拓展更广的业务也是未来的趋势。
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李金鹏
