如今外卖行业以及跑腿行业可谓是一片蓝海，“懒”人造就了市场经济发展，足不出户就能完成许多事情，因此许多创业者也看到了商机所在，那么该如何经营好一家跑腿公司呢？

首先市场定位，产品以及竞品的分析，前期的推广以及策划工作，需要解决的问题等，都需在公司成立前需要考虑清楚。结合地域特点制定出相应的方案，这样才能稳扎稳打进军市场，否则可能“中途夭折”，其次还需要考虑以下几个问题：

**，平台以及自身的专业性。你是否了解这种行业的运作模式，以及你的团队是否专业。跑腿行业是比较注重用户体验的，所以在运营前需要做好相应的培训工作。

第二，要做的诚信，诚信经营是做生意人的本分，这也是一个底线，只要答应了人家，就必须做到，哪怕赔钱。对于公司的方针以及理念必须贯彻，如承诺一小时内送达，那么跑腿配送的时间只能在一小时内，不能超时，否则没有客户会再次下单。

第三，你的业务拓展方向和经营思路必须明确，这样才能够快速的扭亏为盈。

第四，要整合资源，利用现有的外卖团队来参与到你的配送，你的成本会降到*低。硬件有了至于软件跑腿系统则需要进行购买，每个外卖以及跑腿平台都有自己的系统，当然加盟除外。

第五，时间概念，对时间的把控，作为一个跑腿公司超时是会降低客户的体验的，特别是有一些很注重时间的客户。

除以上提到的问题外，**重要的就是跑腿配送人员的**问题，为什么呢？毕竟配送时大家都会通过代步工具进行跑腿，如遇时间不够，闯红绿灯等等事件屡见不鲜，所以还是希望跑腿配送人员以**为大局。