自动贩卖机能解决O2O物流问题？一.投入成本线：终端和运营成本，所谓终端成本就是自动售货机成本+供应链固定成本，运营成本就是指自动售货机附带成本+生鲜供应链管理成本；先说自动售货机，目前中国的自动售货机成本在逐步的向下走，但是多种功能的自动售货机的售价却在呈现逐步上升的趋势，比如带有支付宝支付功能、微信支付功能、液晶显示屏互动媒体、无线传输、带后台数据实时处理功能等的机器的价格不菲，少说得有2W起步，而这些功能中还有部分是属于定制性功能，每个定制型功能都需要成本，或者厂家会告诉你开发成本多少，按照你定制的数量会给你一定的回馈，达到多少数量机器之后全部返还，以上是自动售货机的投入成本，也叫做销售固定成本；生鲜供应链上，你需要什么样的设备来供应和管理这些生鲜，比如来货、存货、处理尾货这些固定的设施成本属供应链固定成本；二者结合起来就是终端的固定成本；运营成本包含了自动售货机的场地租赁费、电费、维保费用、不固定风险处理费；运营的人力成本费（当然1个人大约能够管理20-30台机器左右）、中途输送费用、尾货处理费、存货仓储费等；综合起来就是你的生鲜成本投入。

自动贩卖机能解决O2O物流问题？二.利润率和规模：生鲜利润率、机器的寿命周期、投放的市场规模；生鲜利润率这个好说就是卖出生鲜之后的利润比例，机器寿命周期是多少时间之后，你可能不得不考虑更换一台机器的时间（折旧+技术升级）；投放市场规模简单来说就是1台机器面向多少数量的用户，其中有多少使用你的机器购买生鲜，这群人的平均消费多少？你准备投放多少机器？自动售货机必须在具有规模的情况下才具有更强的生存能力，单薄的盈利线路，或者成本线高，收入线低，这样一来，生鲜本来是强项，有了自动售货机可能就变的鸡肋了。
       自动贩卖机能解决O2O物流问题？三.如何在通过生鲜售卖的模式中，发挥自动售货机的其他能力，是解决自动售货机成本问题的关键因素，主流来说自动售货机主要是售卖快速消耗品的东西，关键两个词：快速和消耗。学会利用资源进行多途径运作才能产生更多的收入线，也就才能抵消掉自动售货机的成本问题，目前来讲，自动售货机的租赁费+电费等基本上等于一个人的工资水平，但是还不如一个人带来的效益高，所以开发自动售货机的更多盈利渠道变成不可避免也必须要挖掘的一部分。

*后还是回到原点了，根据现在人们的需求，自动贩卖机是不能解决O2O物流的问题的。只有通过第三方配送O2O平台来解决，现在快跑者就很符合！