小编线下走访发现，很多餐饮连锁店存在弊端，员工的工作积极性不高，店内的盈利也不好，但是餐厅经营成本高，人力成本高。令我惊讶的是，餐厅里面很多事情，老板都要亲力亲为，忙得焦头烂额。如何帮助餐饮老板有效解决这些问题呢？

　　  透过现象看本质，这些问题的本质是管理不到位。餐厅负责人没有调动员工积极性，没有让整个餐厅的员工思想目标统一，没有想办法提高员工的收入和收入的稳定性。俗话说，善假于物也。电子商务迅猛发展，各行各业都深受互联网影响，传统餐厅可以通过利用软件工具，提高工作效率，让企业利润翻几番。

　  　生意不好的餐饮连锁店，如何起死回生？如何实现与互联网订餐平台的双向融合呢？以下是小编的解决方案。

　　 1、改善升级餐厅的菜品。专注做一两个品类，尤其是要做高频刚需的品类。少数就是多，不要什么产品都做，做产品要学会做减法，把一两个产品做出特色和差异化。

　　2、借力三餐美食餐饮管理软件。搭建一个属于自己的品牌订餐平台，把堂食收银、外卖订餐、数据统计、订单管理等轻松搞定。顾客可以通过订餐平台享受到传统门店没有的服务。平台运营者通过各种营销推广方式，获得线上线下的巨大流量。

　 　3、借力CRM系统。三餐美食总部免费提供蜗牛管理系统，餐饮老板可以用在公司的管理中，记录员工的工作数据，让一切业务数据化。在管理中，不要靠感觉，要看数据。

　　4、定位清晰，发挥自身优势。餐饮老板决定了餐厅的战略和发展方向，一定整合所有资源，使餐厅的利益*大化。

　　 生意不好的餐饮连锁店，可以立即行动起来了，通过上面4个方案可以解决经营管理中的很多问题。借助三餐美食搭建一个订餐平台让餐饮店起死回生，刻不容缓！

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